办事指南

Gig经济不仅适用于初创公司

点击量:   时间:2017-10-23 10:06:11

<p>TaskRabbit,Lyft驱动程序,Postmates送货员的崛起是众所周知的,并且讨论很多,但猜猜是什么</p><p>一些世界上最大的公司也出现了工作</p><p>越来越多的财富500强企业和像三星这样的全球巨头正在转向Upwork和PeoplePerHour等在线自由职业平台寻找设计师,营销人员,IT专家和其他知识工作者“令人惊讶的是这些非常大的企业正在采用这些平台,“牛津大学的经济社会学家和副教授Vili Lehdonvirta说,他正在研究在线自由职业平台及其对劳动力组织方式的影响在过去的12个月里,使用这些平台的项目总数增加了26%他说虽然我们通常会考虑使用这些平台的初创企业和小型企业,但越来越多的大公司也在转向它们“这可能产生实际影响,”他说Lehdonvirta和他的同事Gretta Corporaal周二发表了关于这个问题的研究 - 他们看起来像cl在牛津互联网研究所的一份报告中,9家大型公司,“平台采购:财富500强公司如何采用在线自由平台”Upwork,十多年前推出的在线自由职业平台(以不同的名称),同样注意到这一趋势“直到几年前,我们大多看到非常小的公司,可能只有100名员工”首席执行官Stephane Kasriel Now表示,大型公司对其平台上的自由职业者有如此多的需求,Upwork计划能够满足他们需求的“企业团队”规模扩大一倍(Upwork目前与20%的财富500强公司合作)依靠外部自由职业者的工作人员可能看起来与现代公司的需求和价值观相对立,而人才和保留它 - 通常被认为是一切有保护和文化的知识产权(应该是吃早餐的策略)维护Lehdonvirta说这些价值观转移;大公司已经开始意识到更多“渗透性边界”,并将自由职业者视为来自更广阔世界(更好的是,更广泛的行业)的新思想和“知识转移”的来源</p><p>“企业已经变得更加开放,促进知识创造, “他说,并补充说,最精明的平台使用公司建立了这些高度重视的专家的基础,他们可以根据需要调用公司也在寻找更灵活和低成本的雇用方式,自由职业平台使这成为可能去年年初,三星随需应变人才负责人凯瑟琳尼尔森(Cathleen Nilson)转向Upwork这个公司的主服务提供商存在能力差距 - 特别是在快速周转项目的人员配备方面 - 以及漫长的参与过程,Nilson虽然如此Upwork实验最初遭到内部怀疑,参与三星平台试点的业务团队对结果感到满意Nilson说,这个电子产品巨头也节省了资金 - 使用该平台节省了60%的成本,减少了64%的管理时间</p><p>她补充说,入职流程也比传统模式快七倍(Upwork处理其大部分行政负担)企业客户,从工资单到处理保密协议)三星现在正在扩大对自由职业平台的使用“我真的相信这是未来,”尼尔森说,他指出,在线人才模式符合年轻员工的品味和期望</p><p>与三星一样接受在线人才;它是参与牛津大学研究的唯一一家大型公司</p><p>自由职位的数量不断上升,通常缺乏福利以及作为全职员工提供的其他保护措施,近年来一直受到很多人的关注</p><p>卡斯瑞尔说像Upwork这样的平台应该让自由职业者和雇用他们的公司都受益Lehdonvirta说,尽管使用自由职业平台可能会破坏劳动力的组织方式,但这种情况尚未发生 - 并且必须开发一个全新的生态系统来支持独立劳动力,如果它对公司,有协调成本 - 管理内部劳动力和与外部劳动力接口所带来的挑战 对于工人来说,存在风险,而不是很多支持 - 一个产生赢家和输家的系统“如果你是一个熟练的自由职业者,你可以在世界任何地方工作,具有灵活性和良好的收益,但如果你不拥有任何有市场的技能,你都会走出绝望的平台...你必须提高技能“Lehdonvirta说道他指出,这样一个系统可以缓解劳动力市场中的一些不平等 - 例如某些精英机构的程度上的溢价,例如 - 同时创造其他人,比如那些在某些平台上执行更多任务的人的优质但是你不需要为此烦恼Lehdonvirta说大型企业此时使用在线自由职业者而不是替换他们的核心劳动力,而是补充他们,通常用于特殊的项目工作,他说“你需要内部员工来传播文化,”Lehdonvirta说,